這不僅使得他們作為生產(chǎn)者產(chǎn)出了更多的生活化內(nèi)容，同時(shí)也反向強(qiáng)化了他們對(duì)該類題材內(nèi)容的喜愛。

 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。

為了加速達(dá)到銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上市大計(jì)，也為了不被對(duì)手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。畢勝的規(guī)劃中，五個(gè)品牌誰能從市場(chǎng)殺出，資源就向誰傾斜。相比于代銷品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。

在畢勝看來，樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。 賣了6個(gè)月玩具后，有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營(yíng)業(yè)額已經(jīng)過萬，實(shí)現(xiàn)了盈利。

連商業(yè)計(jì)劃書也沒要，聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網(wǎng)上線了，主攻玩具市場(chǎng)。

在他看來，這與他百度的出身有關(guān)：“百度人的做事風(fēng)格就是這樣，一定要把自己內(nèi)功做好再出去……我們內(nèi)部有一個(gè)共識(shí)，除非樂淘變成老百姓的一個(gè)生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價(jià)值，其他的都是次要的。我們給他們的預(yù)測(cè)問題包羅萬象，從大選、戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際條約、疾病，你能想到的都有。

這些人不是某特定領(lǐng)域的專家，但他們的拿手絕活是預(yù)測(cè)出“哪里能獲得重要的內(nèi)行信息”，同時(shí)與他人分享這些信息，進(jìn)行分工，合作找到超出我們預(yù)期的應(yīng)對(duì)方法。真正的“超級(jí)預(yù)言家”會(huì)善用情緒，同時(shí)排除偏見。

情緒很重要，它是決策過程的重要組成部分。團(tuán)隊(duì)成員不想讓彼此失望，也想要互相幫助，這促進(jìn)了良好團(tuán)隊(duì)的形成。